29 / 56
La Comissió Directiva
Cal entendre que hi ha dos nivells, el directiu, responsable del dia a dia,
i després hi ha la Junta de Govern pròpiament, amb una representació
més àmplia, amb els vocals i els delegats territorials, que no segueixen
el pols col·legial de la mateixa manera que la Comissió Directiva. O
sigui que l’ordre jeràrquic decisori és Assemblea General, Junta de
Govern, Comissió Directiva, que pren algunes decisions tot esperant
que després la Junta Govern les ratifiqui, igual que després les haurà de
ratificar l’Assemblea. O sigui que la Comissió Directiva té competències
delegades, però n’ha de passar comptes.
El lema electoral: “Junts serem més forts”
Nosaltres som encara una professió jove i trobem a faltar encara un
pes important en el fer, en la cultura del país, i pensem que només sent
més i anant junts, és a dir, parlant dels mateixos conceptes, pensant en
els mateixos objectius, estant d’acord en les estratègies d’actuació,
podem arribar a ser un col·lectiu que tingui el merescut pes específic en
la societat, atès que aquesta cada vegada té més en compte l’exercici
físic, encara que algunes vegades no sigui
per se
; així, es dóna molta
importància als beneficis de l’exercici físic per a algunes malalties
determinades, o en algunes feines, i, no cal dir-ho, en tot el procés de
l’esport de competició, en activitats a la natura... Però en canvi no s’acaba
de traslladar al que serien normes que ampliessin aquesta possibilitat
de benefici, com serien més hores d’EF a l’escola, que es garanteixi que
els professionals que dirigeixen aquest exercici físic tinguin una formació
correcta, àmplia i potent, cosa que passaria si tinguéssim una llei de
l’exercici de les professions raonable, etc.
Coneixement, força, expertesa i il·lusió defineixen la nova Junta
El responsable d’incitar l’equip vaig ser jo directament, i m’agradava
pensar que la gent que acabéssim confluint en aquest equip poguéssim
representar en major o menor grau o per una via o una altra aquests
conceptes. I per tant, vam intentar que hi hagués coneixement del món
de l’esport, de l’EF escolar, del que és l’exercici físic en l’àmbit local,
què passa en la formació d’aquests professionals que després són els
col·legiats... Perquè pensàvem que d’aquest coneixement és d’on podia
sortir aquesta força per encarar les actuacions que són necessàries. I
que per a això feia falta il·lusió. És cert que estem parlant d’uns càrrecs i
unes responsabilitats que no són remunerats, i que a vegades el mateix
col·lectiu aplega idees i pensaments molt diversos, cosa perfectament
raonable i acceptable, però a vegades et trobes amb actuacions del tot
discrepants, que van a la contra amb molta facilitat, i, per tant, si no hi ha
il·lusió al darrere, ni el coneixement ni la força serveixen.
El programa electoral, en síntesi
Hi ha una cosa que probablement no s’aconseguirà en aquesta mandat,
però que serveix tenir-la com a nord. És pensar en la veritable missió
d’un col·legi professional. Aquest objectiu no està en la persona col·legial,
està en el ciutadà, el focus és ell, el servei que el ciutadà rep d’aquests
professionals col·legiats. I és recorrent el camí inversament que t’adones
que efectivament, perquè el ciutadà rebi això i el Col·legi ho pugui
garantir, aquest ha de fer un treball molt ferm, seriós i potent amb els
seus col·legiats, i això vol dir facilitar formació permanent, acreditar els
professionals, millorar sempre les seves condicions
d’exercici de la professió, defensar aquesta
professió davant d’actuacions clarament intruses.
Podríem dir que és una actuació de rebot, que ha de
permetre al Col·legi garantir que el col·lectiu és el
més ben preparat per oferir aquests serveis que el
ciutadà ha de rebre.
OPINIÓ
LA CANDIDATURA TÉ...
Pere Manuel
President del COPLEFC
JUNTA DE GOVERN
COMISSIÓ DIRECTIVA
PRESIDÈNCIA
SECRETARIA VICEPRESIDÈNCIA TRESORERIA
VOCALIES
COMISSIONS D’EXPERTS
VOCALIA
GIRONA
VOCALIA
LLEIDA
VOCALIA
TARRAGONA
DELEGACIONS
TERRITORIALS
ASSEMBLEA GENERAL DE COL·LEGIATS
Crear un equip coordinador de comitès amb la
missió de fer lectures transversals.
2.3. Gestió del coneixement i la seva transferència.
2.4. Estructura organitzativa dinàmica.
DiPenVionaPenW ForreFWe d’Xn eTXiS SroIeV-
sional amb un clar esperit de servei bidirecci-
onal: als usuaris i als col·legiats
3.1. Atenció a la persona col·legiada.
3.2. Atenció a la persona usuària.
3.3. Atenció a la vida col·legial.
DoWaFió d’Xna inIraeVWrXFWXra WeFnolzJiFa
avançada i en el que sigui possible, futurista,
TXe reVXlWi el Pillor aliaW de l’eTXiS SroIeVVio-
nal, dels col·legiats i de la societat
.1. Pàgina Xeb, finestra única.
4.2. Gestió de la base de dades.
. . Sistema d’acreditació professional.
Esdevenir una organització potent dins el sis-
tema (esportiu), independent, escoltada, res-
pectada, dinàmica i contundent
5.1. Seguiment de la situació legislativa.
5. . Seguiment intercol·legial i interprofessional.
5.3. Propostes socials col·laboratives.
»
Estiu - Tardor 2016 /
DOCUSPORT
•
La Revista
29