dels quals el de CAFiE– i cinc màsters universi-
taris, vinculats amb les ciències de l’esport i de
la salut i amb les ciències socials i jurídiques. Els
esports d’hivern i el futbol són les disciplines amb
més oferta formativa, seguides per les activitats
físiques i esportives.
•
Una dada de visibilitat: el 77% dels esportistes
barcelonins vinculats al teixit associatiu en són
socis i un 33,3% tenen projecció a nivell inter-
nacional.
EL CLÚSTER DE LES EMPRESES DE L’ESPORT
En el marc de l’activitat d’ACCIÓ, que és l’agèn-
cia per la competitivitat de l’empresa de la Gene-
ralitat, i de l’INDESCAT com a promotor (hem de
recordar que INDESCAT és el clúster català de la
indústria de l’esport, del qual ja hem parlat en al-
guna altra ocasió des del
Docusport-La Revista
),
aquesta primavera s’ha presentat l’estudi que co-
mentem i que analitza el conjunt de les empreses
esportives, com a estratègia necessària per poder
mirar amb èxit cap a l’exterior, al creixement i, en
definitiva, al futur.
L’acte va tenir lloc en el marc de l’Assemblea Ge-
neral d’INDESCAT, que celebrava el seu cinquè
aniversari, tot confirmant la consolidació de l’enti-
tat, que a més va presentar el Pla Estratègic 2015-
2018, que s’ha marcat com un dels objectius su-
perar els 70 socis el 2015 i arribar als 100 al 2017.
Amb noms
i cognoms
REPTES ESTRATÈGICS TRANSVERSALS BASATS
EN EL NOU PARADIGMA DE CONSUMIDOR
1. El mercat de treball en el
context de l’esport a Catalunya.
Especial incidència a la ciutat de
Barcelona
Impulsat per: Diputació de Barce-
lona, INEFC, COPLEFC
Presentació: novembre de 2014.
2. Estudi de l’impacte de l’esport a
la ciutat de Barcelona: indicadors
econòmics, laborals i socials
Impulsat per: Ajuntament de
Barcelona
Presentació: abril de 2015.
3. La indústria de l’esport a
Catalunya. Actualització 2015
Impulsat per: INDESCAT, ACCIÓ
Presentació: abril de 2015.
2
LES TENDÈNCIES
•
Pel que fa a la facturació per subsegments, des-
taquen: fabricació d’instal·lacions (19,8% del
total), equips de competició (17,3%), roba i com-
plements (17,7% del total) i mitjans de comuni-
cació (15,8%). Aquests quatre subsegments
concentren el 70,6% de la facturació total de la
indústria de l’esport.
•
L’estudi signat per Míriam Sierra, gestora de pro-
jectes d’anàlisi estratègica de clústers, i Marta
Marsé, cap d’anàlisi de clústers, pertanyents a
ACCIO, indica cinc tendències que caldrà tenir
en compte:
1. Augment de la pràctica esportiva i la motiva-
ció pel moviment. Afectant especialment els
àmbits següents: activitat a l’aire lliure, sèniors,
dones, estil de vida (i moda esportiva) i amants
de l’esport (
sportlovers
).
2. Del fitnes al wellnes, buscant salut i benestar.
3. Tecnologia i esport: centrada en salut intel·li-
gent, esport intel·ligent, i implicacions de la im-
pressió 3D i nous materials.
4. L’esport com a eina d’integració i socialització.
5. Turisme esportiu.
Finalment, l’estudi proposa una sèrie de reptes, tal
com es mostra en la imatge “Reptes estratègics”.
»
3
1
3
Estiu 2015 /
DOCUSPORT
•
La Revista
27
